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viernes, diciembre 27, 2024

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NASDAQ PROMUEVE EMPRENDIMIENTO PANAMEÑO DESDE SU TORRE EN NUEVA YORK

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  • Wisy es reconocido como un Nasdaq Milestone Maker.
  • Wisy ha creado tecnología para ayudar a las empresas a adaptarse a las nuevas formas de hacer negocio en tiempos de COVID-19.

La semana pasada, la Torre Nasdaq en Times Square amaneció iluminada con la imagen de Min Chen, fundadora y CEO de Wisy. Chen fue elegida para participar en el programa Nasdaq Milestone Maker 2020, un programa único en el mundo que  busca resaltar a emprendedores selectos que a través de su trayectoria han contribuido a resolver problemas globales. El programa finaliza con la proyección de los emprendedores en la Torre Nasdaq.  

Según comenta Min Chen, “Ser un emprendedor Nasdaq posicionó a Wisy en las ligas globales y, a nivel personal, profundizó mi comprensión sobre el rol que debo desempeñar como mujer en el campo de la tecnología. Ha sido un gran hito que confirma nuestro valor para apoyar a empresas a servir a familias alrededor del mundo.”

Desde su creación en 2016, Wisy estableció la meta de llegar a Silicon Valley y pocos años después, en 2018, opera desde su sede en California en donde ha logrado consolidarse como un emprendimiento global que sirve a empresas en distintos continentes.

La visión de Wisy es crear soluciones tecnológicas para resolver problemas globales. En estos momentos de crisis, en que el mundo cambió de la noche a la mañana, las empresas se han tenido que adaptar a nuevas realidades comerciales, pero la mayoría no estaba preparada para seguir operando y ofrecer sus productos a través de nuevos canales. Muchas empresas no cuentan con servicios en línea o no pueden manejar los pedidos y entregas eficientemente.

Wisy ha dado respuesta a la preocupación creciente en todo el mundo de conseguir productos esenciales, desde comida hasta medicamentos, de forma segura y oportuna, apoyando a los comercios a mejorar su servicio, proteger sus clientes y su personal. La tecnología de Wisy permite a las empresas manejar altos volúmenes de pedidos, coordinar remotamente con su personal, automatizar tareas con inteligencia artificial y mantener al cliente informado. De acuerdo a Chen, “De esta manera ayudamos a que las familias reciban sus productos esenciales de forma rápida, segura y a precios razonables.”

Como resultado de su propuesta de valor para resolver problemas globales, Wisy ha sido reconocido por los programas de innovación más prestigiosos de Silicon Valley tales como Carnegie Mellon VentureBridge, SAP.iO, Plug and Play y Nasdaq Milestone Maker.

Wisy planea seguir desarrollando tecnología que transformará la forma de trabajar, colaborar y servir a las sociedades del futuro. Para ello, su equipo evalúa las necesidades actuales y futuras de la sociedad  y trabaja de cerca con sus clientes para co-innovar, y para crear bienestar social y económico.

CELSIA EMPRESA COMPROMETIDA SOCIALMENTE CON LAS COMUNIDADES DE PANAMÁ ANTE LA SITUACIÓN DEL COVID-19

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Celsia, compañía de energía del Grupo Argos, despliega su buena energía en las comunidades vecinas a sus operaciones en Panamá. Durante los meses de marzo, abril y mayo del presente año, la empresa ha realizado aportes en insumos y alimentos beneficiando a familias afectadas por la situación del COVID-19.

En la provincia de Chiriquí, la empresa, realizó la donación de mascarillas reutilizables con sus filtros al equipo del Sistema Nacional de Protección Civil (SINAPROC). Mientras que, en el resto de la provincia hizo entrega, junto a su voluntariado, de bolsas de comida a de las comunidades vecinas a sus operaciones en El Valle, Zambrano, Guayabal, Gualaca e Higuerón.

Por otra parte, Celsia, también entregó al Consulado de Colombia en Panamá  bolsas de alimentos que fueron destinados a familias Colombo-Panameñas que se encuentran en situación de vulnerabilidad en estos momentos de pandemia.

A inicios del mes de abril, la empresa anunció su compromiso de asumir el costo de la energía eléctrica durante un periodo de tres (3) meses, a uno de los hoteles de la cadena Bern Hotels & Resorts, que está albergando a pacientes con síntomas leves de COVID-19 para su aislamiento y recuperación. 

Todas estas acciones forman parte del compromiso de Celsia, de continuar siendo aliados importantes, ahora más que nunca solidarios, en todas las comunidades en donde mantienen operaciones.

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AMENAZAS QUE ENFRENTA SU SITIO DE E-COMMERCE Y CÓMO MITIGARLAS

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Las medidas de distanciamiento social y cuarentena que han experimentado muchos países de la región Centroamérica han impulsado el desarrollo de nuevos modelos de negocios basados en E-commerce. Según un estudio de la consultora Kantar, a nivel regional, durante los meses de marzo y abril, el comercio electrónico mostró un alza de 300%.

Los canales digitales, que ya eran importantes en la estrategia de las empresas, se han convertido en la columna vertebral. No obstante, implementaciones rápidas que no tomen en consideración la seguridad de los pagos y tarjetas de crédito, ofrecen un blanco fácil a los atacantes.

“El E-commerce en la región se está acelerando como nunca antes, y muchas empresas que antes no aceptaban pagos, lo están comenzando a hacer. Los empresarios deben concentrarse en habilitar E-commerce de una manera que bloquee a los atacantes y al mismo tiempo habilite el negocio”, explica Eli Faskha, CEO de Soluciones Seguras.

Las soluciones de comercio electrónico cuentan con componentes de seguridad básica, enfocada en el acceso a la plataforma, pero no siempre proveen seguridad sobre la información que se maneja, ni sobre los servidores en donde están alojados los datos.

Este tipo de plataformas son ahora uno de los blancos más apetecidos por los cibercriminales. Algunos de los ataques que pueden experimentar incluyen phishing, que utilizan los atacantes para adueñarse de cuentas de los administradores de la plataforma en la nube. Una vez que se apropian de las credenciales del administrador, tienen control total de la plataforma y de los datos que ahí se encuentren.

Otro método de ataque es cualquier técnica de hacking apuntando hacia los portales, que explota un error de programación involuntario o un bug (errores de programación del fabricante) de los sistemas. En muchos casos utilizan un SQL Injection por medio de las cuales atacan las plataformas web, extraen información y toman control de la misma.

Todos los sitios web o plataformas de E-commerce pueden tener vulnerabilidades, es por eso que los expertos de Soluciones Seguras recomiendan:

  • Contar con herramientas de seguridad adicionales a las que ofrece la plataforma. Desde certificados digitales que se colocan en los portales para que mis usuarios estén protegidos al ingresar su información, hasta tecnologías como Web Access Firewall (WAF) que detecta cualquier error que cometa el programador o bug de mi plataforma.

 

  • Determinar la sensibilidad de la información que almacena: Si su plataforma almacena, por ejemplo, los emails de sus usuarios, es necesario un Database Firewall (DBF) que se coloca dentro de la infraestructura para monitorear y controlar los accesos hacia la información, evitando que algún cibercriminal pueda hacer una extracción de datos sensibles de mis clientes que pueda significar problemas legales para la compañía y un detrimento de su reputación.

 

  • Proteger los recursos de los colaboradores: Además de pensar en el usuario final, es necesario proteger los recursos que usan sus colaboradores, de tal manera que nadie pueda hacer un account takeover (una técnica en la cual alguien toma control de mis recursos y desde ahí gestiona permisos) que le permita realizar transacciones como solicitar transferencias de dinero al equipo de contabilidad o cambiar la contraseña del data center. Todo esto se puede evitar utilizando una suite llamada Cloud Access Security Broker (CASB), que controla el acceso a la información en la nube.

 

Con casi 20 años de experiencia en la gestión de seguridad de redes, aplicaciones y telecomunicaciones, Soluciones Seguras es la compañía líder en ciberseguridad en Centroamérica. Con un equipo de profesionales del más alto nivel, certificados por los fabricantes más reconocidos de la industria de seguridad, es el Centro Regional de Entrenamiento Autorizado Check Point número uno en la región. Cuenta con operaciones en Panamá, Costa Rica, Guatemala y El Salvador, y clientes en otros países de Latinoamérica.

 

 

EL NUEVO FONDO EUROPEO PARA LA PAZ: LA UNIÓN EUROPEA ASUME MÁS RESPONSABILIDAD COMO PROVEEDOR DE SEGURIDAD GLOBAL

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Es un fondo extrapresupuestario propuesto por el Alto Representante Josep Borrell para preservar la paz, prevenir conflictos y fortalecer la seguridad internacional. Con €8.000 millones mediante contribuciones de los Estados Miembros, financiará operaciones bajo la Política Exterior y de Seguridad Común para aumentar su efectividad, apoyar a países socios y permitir acciones más amplias.

EL PARLAMENTO DE PAÍSES BAJOS PONE EN PELIGRO EL ACUERDO COMERCIAL ENTRE LA UNIÓN EUROPEA Y MERCOSUR

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Después de la negativa de Austria y Valonia (Bélgica), los Países Bajos dicen «no» al acuerdo comercial UE-Mercosur. Tras 20 años de negociaciones, la sustentabilidad, la agricultura y la ganadería europea son puntos de fractura que impiden que el acuerdo avance. Antes de ser ratificado por el Parlamento Europeo, el acuerdo necesita ser aprobado por los parlamentos nacionales.

LA CUMBRE DEL G7 SE POSPONE Y LA UNIÓN EUROPEA DICE «NO» A LA REINCORPORACIÓN DE RUSIA EN EL GRUPO

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BRUSSELS, BELGIUM - MAY 26 : High Representative of the EU for Foreign Affairs and Security Policy, Josep Borrell holds a press conference after attending a conference on the plight of Venezuelan refugees and immigrants on May 26, 2020 in Brussels, Belgium. Today, the European Union and the Spanish government convened the International Donors' Conference with countries in the region, with the support of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR) and the International Organisation for Migration (IOM). (Photo by Pool/Getty Images)

La presidencia del G7, Estados Unidos, pospuso la Cumbre hasta septiembre después de la negativa de varias naciones a asistir presencialmente este mes de junio. Ante la propuesta de readmitir a Rusia en el grupo, el Alto Representante Josep Borrell respondió con un «no» hasta que «Rusia cambie de rumbo y el ambiente permita que el G8 tenga una discusión significativa, que no es el caso actualmente».

SALARIOS MÍNIMOS JUSTOS: LA COMISIÓN ABRE LA SEGUNDA FASE DE LA CONSULTA A LOS INTERLOCUTORES SOCIALES

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La Comisión pone en marcha hoy la segunda fase de la consulta a las organizaciones sindicales y patronales europeas sobre cómo garantizar unos salarios mínimos justos para todos los trabajadores de la Unión Europea. Durante la primera fase de la consulta, que estuvo abierta del 14 de enero al 25 de febrero de 2020, la Comisión recibió respuestas de veintitrés interlocutores sociales a escala de la UE. Sobre la base de las respuestas recibidas, la Comisión llegó a la conclusión de que es necesario que la UE adopte medidas adicionales. Si bien ya era una de las prioridades políticas de la Comisión Von der Leyen, los acontecimientos recientes han provocado que se reclamen aún mayores esfuerzos por parte de la UE para reducir las desigualdades salariales y la pobreza de las personas ocupadas, que están en aumento.

La UE se ha visto especialmente afectada por la pandemia por coronavirus, con efectos negativos para las economías de los Estados miembros, las empresas y los ingresos de los trabajadores y sus familias. Garantizar que todos los trabajadores de la UE puedan ganarse la vida dignamente es esencial para la recuperación, así como para el desarrollo de economías justas y resilientes. Los salarios mínimos tienen un importante papel que desempeñar y son pertinentes tanto en los países que se basan únicamente en los mínimos salariales de los convenios colectivos, como en los que tienen un salario mínimo legal.

Unos salarios mínimos que se negocien adecuadamente con los interlocutores sociales, se respeten y se actualicen pueden:

  • Proporcionar a los trabajadores vulnerables un colchón financiero en caso de dificultades
  • Crear mayores incentivos al trabajo, con el consiguiente aumento de la productividad
  • Reducir las desigualdades salariales en la sociedad
  • Aumentar la demanda interna y la resiliencia de la economía
  • Contribuir a cerrar la brecha salarial entre hombres y mujeres

Cuando se fijan en niveles adecuados y teniendo en cuenta las condiciones económicas, apoyan a los trabajadores vulnerables y ayudan a mantener tanto el empleo como la competitividad de las empresas.

La Comisión no pretende establecer un salario mínimo europeo uniforme ni armonizar los sistemas de fijación de salarios mínimos. Las posibles medidas se aplicarían de forma diferente en función de las tradiciones y los sistemas de fijación de los salarios mínimos del Estado miembro, dentro del pleno respeto de las competencias nacionales y de la libertad contractual de los interlocutores sociales.

El documento de la segunda fase de la consulta establece posibles vías para que la UE tome medidas que garanticen que los salarios mínimos se fijan en niveles adecuados y protegen a todos los trabajadores. La negociación colectiva tiene que desempeñar un papel clave, como subrayan las respuestas de los interlocutores sociales a la primera fase de la consulta. Por consiguiente, la iniciativa de la UE tendría por objeto garantizar que:

  • Exista una negociación colectiva que funcione bien a efectos de la fijación de salarios
  • Los marcos nacionales permitan establecer y actualizar periódicamente los salarios mínimos legales con arreglo a criterios claros y estables
  • Los interlocutores sociales participen efectivamente en la fijación del salario mínimo legal para apoyar su adecuación
  • Se eliminen o limiten las exenciones y las variaciones del salario mínimo
  • Se cumplan efectivamente los marcos nacionales del salario mínimo y se establezcan mecanismos de control

Se invita a los interlocutores sociales a responder a las preguntas de la consulta antes del 4 de septiembre de 2020. Esto incluye qué tipo de instrumento sería el más adecuado. La Comisión está estudiando tanto instrumentos legislativos como no legislativos, es decir, una directiva en el ámbito de las condiciones de trabajo y una recomendación del Consejo.

A la luz de las actuales circunstancias relacionadas con la pandemia por coronavirus y con el fin de conceder a los interlocutores sociales tiempo suficiente para presentar sus respuestas, este período es más largo que en consultas anteriores.

El siguiente paso tras esta segunda fase de consulta es, bien una negociación entre los interlocutores sociales con vistas a la celebración de un acuerdo en virtud del artículo 155 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea (TFUE), bien la presentación de una propuesta por parte de la Comisión Europea.

Declaraciones de los miembros del Colegio de Comisarios:

Valdis Dombrovskis, vicepresidente ejecutivo para una Economía al Servicio de las Personas, ha declarado: «Al tiempo que nos esforzamos por lograr una recuperación inclusiva de la crisis del coronavirus, queremos asegurarnos de que todos los trabajadores de la UE estén protegidos por un salario mínimo justo, que les permita vivir dignamente dondequiera que trabajen. Los interlocutores sociales desempeñan un papel crucial en la negociación de los salarios a escala nacional y local, y deben participar en la fijación de los salarios mínimos, tanto en los países que se basan únicamente en los mínimos salariales de los convenios colectivos como en los que tienen un salario mínimo legal».

Nicolas Schmit, comisario de Empleo y Derechos Sociales, ha declarado: «Uno de cada seis trabajadores está clasificado como trabajador con un salario bajo en la UE y la mayoría de ellos son mujeres. Estos trabajadores mantuvieron nuestras sociedades y economías vivas cuando todo lo demás tuvo que detenerse. Pero, paradójicamente, serán los más afectados por la crisis. Esta iniciativa sobre salarios mínimos en la UE es un elemento esencial de nuestra estrategia de recuperación. Todo el mundo merece un nivel de vida digno».

Contexto

En sus orientaciones políticas, la presidenta Von der Leyen se comprometió a presentar un instrumento jurídico para garantizar que todos los trabajadores de la Unión estén protegidos por un salario mínimo justo, que permita una vida digna en su lugar de empleo.

Como parte de la Comunicación «Una Europa social fuerte para unas transiciones justas», el 14 de enero de 2020, la Comisión puso en marcha la primera fase de la consulta a los interlocutores sociales sobre la manera de garantizar unos salarios mínimos justos para todos los trabajadores. La primera fase de la consulta finalizó el 25 de febrero, y la Comisión recibió veintitrés respuestas de interlocutores sociales europeos que representan a organizaciones sindicales y patronales a nivel de la UE.

Tras considerar las opiniones expresadas por los interlocutores sociales en la primera fase de la consulta, la Comisión ha llegado a la conclusión de que es necesario que la UE tome medidas. Por consiguiente, la Comisión comienza ahora la segunda fase de la consulta a los interlocutores sociales, de conformidad con el artículo 154, apartado 3, del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea (TFUE).

No habrá un salario mínimo idéntico para todos. Las posibles propuestas reflejarán las tradiciones nacionales, ya se trate de convenios colectivos o de disposiciones legales. Algunos países ya disponen de sistemas excelentes. La Comisión desea garantizar que todos los sistemas sean adecuados, tengan una cobertura suficiente, incluyan una consulta exhaustiva a los interlocutores sociales y dispongan de un mecanismo adecuado de actualización.

Esta iniciativa respaldaría la aplicación del principio 6 del pilar europeo de derechos sociales sobre los salarios, que es una responsabilidad compartida de los Estados miembros, los interlocutores sociales y las instituciones de la UE. La Comisión inició un amplio debate sobre un futuro plan de acción para aplicar plenamente el pilar europeo de derechos sociales, que se presentará a principios de 2021. La Comisión invita a todas las partes interesadas a presentar sus puntos de vista a más tardar en noviembre de 2020. Se ha creado un sitio web específico titulado «Opina sobre el fortalecimiento de la Europa social» para recabar opiniones.

DECLARACIÓN DEL ALTO REPRESENTANTE, EN NOMBRE DE LA UNIÓN EUROPEA, SOBRE LOS ÚLTIMOS ACONTECIMIENTOS EN VENEZUELA

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Los últimos acontecimientos han agudizado aún más la prolongada crisis institucional y política en Venezuela y han estrechado el espacio democrático y constitucional en el país.

El 26 de mayo, el Tribunal Supremo de Venezuela ratificó a Luis Parra como presidente de la Asamblea Nacional. La UE, como ya ha señalado anteriormente, considera que la sesión de votación que dio lugar a la «elección» de Luis Parra no fue legítima. Esa sesión no respetó los procedimientos legales ni los principios constitucionales democráticos. La UE sigue apoyando plenamente a Juan Guaidó como presidente de la Asamblea Nacional. La UE rechaza con firmeza las vulneraciones del funcionamiento democrático, constitucional y transparente de la Asamblea Nacional, así como las intimidaciones, la violencia y las decisiones arbitrarias ejercidas contra sus miembros.

También es un paso en la mala dirección el recurso presentado por el fiscal general de Venezuela ante el Tribunal Supremo para que este determine si el partido político Voluntad Popular es una organización terrorista. Siguen, por otro lado, siendo inaceptables la represión política y el deterioro de la situación de los derechos humanos, que van en aumento.

Al mismo tiempo, la UE reitera que solo podrá lograrse una salida duradera a la crisis en Venezuela mediante un proceso político auténtico e integrador que se traduzca en la celebración de unas elecciones presidenciales libres y limpias. Rechazamos todas las formas de violencia, entre ellas cualquier incursión militar o violenta en el país, e insistimos en que es necesaria con urgencia una solución pacífica y democrática.

Con ese fin, todas las partes deben mostrar su verdadera adhesión a un proceso de negociación integrador y trabajar de forma conjunta y constructiva para aliviar el dramático sufrimiento del pueblo venezolano, que se está viendo agravado por la pandemia de la COVID-19. En este sentido, constituye un paso positivo el reciente acuerdo entre los agentes nacionales en torno a la ayuda humanitaria.

La UE sigue totalmente comprometida a seguir intensificando su labor de apoyo a una senda electoral negociada, en particular a través del Grupo Internacional de Contacto (GIC). Con tal objeto, se convocará en el plazo más breve posible una reunión del GIC. La UE seguirá atendiendo a las necesidades más urgentes de la población venezolana, en particular mediante la movilización de asistencia internacional.

POR QUÉ SOMOS NUESTRA MEJOR PROTECCIÓN: EL CASO A FAVOR DE LA BIOMETRÍA

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No hay nada que le guste más a un criminal que el caos. A medida que el mundo buscaba huir de la amenaza del COVID-19, los criminales irrumpieron en el ciberespacio, aprovechando los picos repentinos de volumen en Internet y los nuevos patrones de tráfico para pasar desapercibidos.

En marzo, cuando el aislamiento en casa se estableció en todo el mundo, NuData, una compañía de Mastercard que utiliza tanto la biometría como el análisis pasivo para eliminar a los usuarios ilegítimos de las instituciones financieras y los establecimientos comerciales de todo el mundo, detectó un aumento del 679% por encima del promedio en la creación de cuentas sospechosas para sólo un negocio global. 

Los estafadores pueden estar creando cuentas falsas para hacer compras usando tarjetas de crédito robadas, o usando códigos de identificación de la dark web o web oscura, para solicitar líneas de crédito. En momentos tan inusuales, la actividad inesperada puede activar tantas alarmas como para generar ruido blanco.  

“Los comerciantes no saben qué esperar”, dice Kyle Williams, Director de Desarrollo de Productos de Cibernética e Inteligencia de Mastercard. “Algunos se ven tentados a eliminar ciertas capas de sus barreras de seguridad para evitar el bloqueo de los buenos usuarios, tales como las solicitudes de contraseña de un solo uso, porque es difícil descifrar las interacciones que son genuinas de las que no lo son”.

No basta con simplemente ver parte de la información – o un puñado de puntos de referencia – para tomar una decisión; se necesita un enfoque integral para suprimir ese ruido, superar ese obstáculo, y separar a los buenos actores de los malos. Y eso no se puede lograr con una contraseña única de ocho caracteres (una letra mayúscula, un número, un número y tu tercer jeroglífico egipcio favorito).

Los avances en biometría — la tecnología que utiliza nuestros atributos únicos para la identificación y autenticación — está cambiando de métodos de verificación basados en el conocimiento a métodos basados en la identificación, de acuerdo con “De la contraseña a la persona: El futuro de la biometría”, un libro blanco de Mastercard elaborado con investigadores de la Universidad Purdue.

Para quienes no usamos un gestor de contraseñas, las contraseñas fijas y los PINs son tan confiables como nuestra memoria, es decir, a menudo son poco confiables. Microsoft, por ejemplo, gasta 2 millones de dólares al mes en llamadas al servicio de asistencia de clientes que necesitan ayuda para cambiar sus contraseñas, señala el informe.

La biometría física — aquella que compara las credenciales fisiológicas, como una huella digital y una coincidencia verificada — se ha convertido en algo común en los dispositivos móviles desde su introducción a principios de la década de 2010. Las tarjetas biométricas con autenticación de huellas dactilares que Mastercard introdujo en 2017, han demostrado ser un método conveniente y seguro para verificar la identidad del titular de la tarjeta para las compras en tiendas físicas como una alternativa a un PIN. Otra innovación que elimina la necesidad de contraseñas es Identity Check Mobile, una aplicación de Mastercard que utiliza huellas dactilares o reconocimiento facial (también conocido como “selfie pay”) para verificar la identidad, mejorando la seguridad y acelerando significativamente el pago en Internet.

“La seguridad y una experiencia fluida nunca deben ser mutuamente excluyentes”, dice Ranjita Iyer, Vicepresidenta Senior de Soluciones de Identidad, Cibernética e Inteligencia. “La biometría física soluciona ambas cosas, ayudándonos a ofrecer una mayor confianza en el ecosistema de pagos digitales, particularmente en un momento en que la tranquilidad es tan escasa”.

La biometría detrás de las cámaras

La biometría pasiva está impulsando cada vez más la identificación. Estos comportamientos incluyen los patrones específicos que utilizamos en nuestras computadoras portátiles o teléfonos: La rapidez con la que escribimos en cada inicio de sesión, si usamos la tecla mayúscula izquierda o derecha, cuán fuerte tocamos la pantalla, la forma en que deslizamos la pantalla, y hasta el ángulo en el que sostenemos el dispositivo. Todas estas son “pistas”, y aunque es posible que no nos comportemos de la misma manera cada vez, estos cientos de señales diferentes aún pueden ayudar a construir una imagen precisa de quiénes somos.

Estos comportamientos pasivos no son a prueba de balas, pero se pueden combinar con la capacidad de identificar que tiene el dispositivo (¿el dispositivo está en un lugar diferente y con una conexión que es nueva o sospechosamente encubierta?) y el historial de la cuenta (¿la velocidad de conexión es mucho más lenta de lo habitual? ¿por qué el usuario está usando repentinamente un navegador diferente para navegar por la web?). A partir de esto, surge un perfil de usuario único. 

Esta combinación de contenido y contexto crea un proceso de verificación dinámico y en tiempo real que funciona perfectamente detrás de cámaras. Con el aprendizaje automático, NuData puede examinar ciertos puntos de referencia anónimos, antes y durante una transacción para determinar si se trata de un usuario real o un mal actor, marcando transacciones de alto riesgo para sus clientes.

La investigación de la industria continúa para añadir otras características que podrían ayudar a reforzar la autenticación, desde la forma en que una cámara de teléfono inteligente puede capturar el movimiento de tus ojos hasta cómo palpita el pulso en tu muñeca.

En el Centro Global de Inteligencia y Cibernética de NuData en Vancouver, British Colombia, los ingenieros establecieron un sensor de comunicación de campo cercano e hicieron que los empleados caminaran hacia él como si fuera un torniquete de metro, sacando sus teléfonos y fingiendo tocar la pantalla para entrar. Los sensores de movimiento dentro de los teléfonos inteligentes pueden compartir cómo se acercaron al sensor — la velocidad con la que caminaban, la rapidez con la que sacaron su teléfono, el ángulo en el que tocaron la pantalla — para determinar si esos rasgos se podían agregar a una firma.

“Se puede argumentar que dos personas pueden tener el mismo modo de caminar”, dice Marc Grimson, asesor principal de NuData, “pero esa información puede ser vinculada a otra información para así darle una mayor confianza de que son quienes dicen ser”.

Estos cientos de puntos de referencia por usuario se convierten en miles de millones de perfiles agregados y anónimos, dando a los clientes de NuData una clara imagen de lo que los buenos clientes harían y no harían. Por ejemplo, las cuentas creadas entre las 2 a.m. y las 4 a.m. tienen un 50% de probabilidad de ser fraudulentas.

“Es extremadamente difícil encontrar una aguja en un pajar”, afirma Williams. “Nuestro enfoque es identificar primero el comportamiento normal — el heno. Al verlo de esta manera, identificar las anomalías — las agujas — es mucho más fácil”.

SCOTIABANK DONA HOSPITAL MÓVIL AL PUEBLO PANAMEÑO

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La entidad bancaria muestra su solidaridad y apoyo en la lucha contra el COVID-19.

Scotiabank con el aporte y solidaridad de sus casi mil colaboradores, donan a la Cruz Roja Panameña un hospital móvil, con el objetivo de apoyar la capacidad de atención intra-hospitalaria de las instalaciones de salud durante la crisis sanitaria por COVID-19.

La donación se hará en el marco de una alianza del banco con la Embajada de Canadá en Panamá, que a su vez entregará también a la Cruz Roja un segundo hospital ampliando así la capacidad instalada para la atención de la emergencia en el país. Los hospitales son producidos por la empresa Weatherhaven, país donde se ubica la Casa Matriz de la entidad financiera.

Ambos hospitales móviles, que llegarán al país a mediados del mes de junio, contarán cada uno con una capacidad planificada de 16 camas para una atención semi-intenstiva, 5 concentradores de oxígeno, un sistema de filtración de aire y un piso elevado para su despliegue en áreas remotas durante la temporada de lluvias. Además, cuentan con los sistemas y equipo para realizar las siguientes funciones: primeros auxilios, clasificación de urgencias, diagnósticos, examinación de pacientes, estabilización, traslado a instalaciones de nivel más alto, registro de expedientes médicos y tratamiento básicos. Para el sistema de filtración de aire se utiliza presión negativa, esencial para eliminar partículas de aerosol que pudieran contener COVID-19, reduciendo así el riesgo de la propagación del virus.

 

Cumpliendo con el debido mantenimiento, el hospital podría llegar a tener una vida útil de 20 años y podrá ser desplegado en tiempo rápido y en áreas de difícil acceso del país para responder a necesidades futuras. Es importante destacar que, por las características de su construcción, el hospital puede ser expandido o modificado según la necesidad presente o futura.

Soledad Rovira, gerente general de Scotiabank Panamá, expresó que “tanto el banco como todos nuestros colaboradores, tenemos el firme compromiso de contribuir al progreso económico y bienestar social de las comunidades en las que estamos presentes. Nos complace realizar esta importante donación que estoy segura que permitirá a las autoridades de salud reforzar la asistencia médica donde más lo necesiten para luchar contra el coronavirus (COVID-19)”.

Además, Rovira indicó estar convencida que, con el esfuerzo conjunto entre entidades estatales y la participación activa de la empresa privada, Panamá saldrá adelante y fortalecida. “Nuestro banco ha sido parte de la historia del país por más de 45 años y, hoy más que nunca, estamos con el pueblo panameño para afrontar juntos esta pandemia”.

En cuanto a su compromiso social, Scotiabank estableció un plan de apoyo a los países en donde opera; en Panamá se ha priorizado en atender necesidades del sistema de salud y ayudar a las poblaciones más vulnerables, esto gracias a un aporte económico que se entregará a una fundación local en los próximos días. Además, de medidas de Flexibilización Crediticia a sus clientes por más de USD $1,100 millones, donde ha respaldado en estos difíciles momentos a más de 60 mil operaciones de crédito.

Es importante resaltar que Scotiabank cumple rigurosamente las medidas de seguridad anunciadas por el Gobierno y, con esta iniciativa solidaria en beneficio de todos los panameños, refuerza su compromiso para mitigar la expansión del COVID-19.