Además, 7 de cada 10 talentos se han acercado a sus áreas de recursos humanos para manifestar que están «aburridos», desmotivados o atravesando este tipo de síntomas.
Panamá, agosto de 2024. Según el estudio Boreout de Konzerta, el portal líder de empleo en Panamá, el 78% de los expertos afirman percibir que los talentos de sus organizaciones tienen síntomas de boreout: se aburren con sus tareas o sienten que estas están por debajo de sus habilidades. Sin embargo, este es el porcentaje más bajo de la región. Además, el 73% de las personas trabajadoras se han acercado a los especialistas en HR para manifestar que están «aburridos», desmotivados o atravesando este tipo de síntomas.
Con el 78%, Panamá es el país con el menor porcentaje de especialistas que detectan que las personas trabajadoras padecen de Boreout. Por encima están: Argentina con el 86%, Chile con el 83%; Ecuador y Perú con el 81%.
El síndrome de Boreout es un término que describe el estado de agotamiento y falta de interés causado por el aburrimiento crónico en el lugar de trabajo. A diferencia del síndrome de Burnout, que es provocado por el estrés y la sobrecarga de trabajo, el Boreout surge cuando las tareas son monótonas, repetitivas, y no representan un desafío para el talento. Las personas que lo padecen a menudo experimentan una falta de motivación y satisfacción, lo que puede llevar a una disminución en la productividad y el bienestar general. Entre los principales síntomas, pueden presentarse el desinterés, la infravaloración y la falta de estimulación.
¿Qué hacen los expertos una vez que lo detectan? El 43% de los especialistas no implementa ninguna medida; el 17% trabaja en conjunto con los talentos para identificar soluciones personalizadas que puedan mejorar su situación laboral; y el 13% ofrece apoyo emocional.
Por otro lado, el 73% de los expertos afirma que se han acercado talentos a sus áreas para manifestar que estaban «aburridos», desmotivados o atravesando este tipo de síntomas. En contraste, un 27% expresa lo contrario.
“El estudio revela que el 78% de los expertos en Panamá detecta que las personas trabajadoras se aburren o sienten que sus tareas están por debajo de sus habilidades, y el 73% afirma que los integrantes de su organización les comunicaron sentirse de esta forma. Frente a esta situación, es crucial que desde las instituciones definamos e implementemos estrategias para evitar la desmotivación y potenciar el talento”, explica Jeff Morales, gerente de Marketing de Konzerta.
Boreout es un estudio de Konzerta en el que participaron 4265 personas trabajadoras y especialistas en recursos humanos de Panamá, Chile, Ecuador, Argentina y Perú. La investigación explora diversos aspectos relacionados con la falta de motivación y el aburrimiento extremo en el trabajo.
El 77% de los talentos panameños se aburre en el trabajo
El 77% de las personas trabajadoras experimentó el síndrome de Boreout caracterizado por la falta de motivación o el aburrimiento extremo en el trabajo. Con este porcentaje, Panamá es el tercer país donde los talentos manifestó padecer este síndrome, le superan Argentina con 86% y Chile con el 84%. Por debajo de la cifra están Perú con 75% y Ecuador con 70%.
7 de cada 10 talentos creen que realizan tareas que están por debajo de su capacidad
El 68% de las personas trabajadoras considera que están llevando adelante tareas que están por debajo de sus capacidades en el trabajo, sin embargo, el porcentaje es el más bajo de la región. En Argentina el 83% siente lo mismo, en Chile el 77%; en Perú el 76%; y en Ecuador el 69%.
Además, el 78% de los talentos considera que en sus trabajos no se lo desafía lo suficiente, o que no están utilizando sus habilidades y capacidades al máximo. Solo el 22% opina lo contrario.
Sobre las razones por las cuales sienten que en sus trabajos no se les desafía lo suficiente o no están utilizando sus habilidades y capacidades al máximo, el 29% afirma que no se le asignan proyectos que le permitan crecer profesionalmente, lo que afecta la motivación y el compromiso; el 26% cree que su empleo no está alineado con sus intereses personales o profesionales; y el 16% menciona que se debe porque no se fomenta la creatividad o la innovación, lo que limita la capacidad para proponer nuevas ideas o soluciones.
El 97% de los talentos panameños quiere cambiar de trabajo
El 97% de las personas trabajadoras considera cambiar de trabajo debido a la falta de estímulos o desafíos. Del mismo modo, el 80% de ellos cree que la ausencia de desafíos afecta su rendimiento laboral.
En este sentido, el 97% de las personas trabajadoras cree que las organizaciones deberían tomar medidas para evitar el síndrome de Boreout. Frente a un 3% que no lo cree necesario.
6 de cada 10 expertos notan que sus talentos no están entusiasmados
El 66% de los especialistas en recursos humanos indica que entre los síntomas más comunes observados en sus empleados se encuentra la disminución en la calidad del trabajo o falta de atención a los detalles, el 61% menciona falta de motivación o entusiasmo para realizar las tareas asignadas; y el 55% señala una expresión de descontento o insatisfacción con las responsabilidades laborales actuales.
¿Qué factores contribuyen al desarrollo del Boreout en el entorno laboral?
El 33% de los especialistas considera que la falta de reconocimiento o valoración por parte de los superiores es uno de los principales factores que contribuyen al desarrollo del Boreout en el entorno laboral; el 23% cree que es la monotonía y la repetitividad en las actividades laborales; y el 17% menciona la ausencia de desafíos o tareas interesantes.
En cuanto a las medidas para evitar o prevenir el síndrome, el 40% indica que fomenta un ambiente de trabajo positivo y colaborativo; el 23% asignan proyectos especiales o desafiantes que permitan a los empleados utilizar y desarrollar nuevas habilidades; y el 17% implementa otra medida.
¿Cómo impacta que los talentos estén «aburridos» o sufriendo boreout en la organización? El 37% de los profesionales en recursos humanos considera que se reduce la calidad del trabajo; el 27% señala que aumenta la rotación del personal; y el 10% opina que esto disminuye el compromiso organizacional.
Fuente: Konzerta
